Consultation

« On me demande d’être autonome, mais toutes mes décisions sont remises en question. » « On me dit de prendre des initiatives, puis on me reproche de ne pas avoir demandé l’autorisation. » « Les priorités changent constamment et, quoi que je fasse, ce n’est jamais ce qui était attendu. » Ces situations sont fréquemment décrites comme relevant d’un « management toxique ». Pourtant, cette expression, très largement utilisée aujourd’hui, ne permet pas toujours de comprendre ce q

Fatigue, perte de sens, envie de changement, difficultés au travail, questionnements sur l’avenir, reprise après un arrêt, épuisement professionnel, sentiment de ne plus être à sa place… Derrière la question « Que vais-je faire ? » se cache parfois une autre question : « Qu’est-ce qui m’arrive au travail ? »

L’approche clinique du travail s’intéresse avant tout au travail réel : à ce que les personnes font concrètement pour réussir à tenir leur activité au quotidien.

Dans ma pratique de psychologue du travail à La Rochelle, je m’inscris dans une approche de clinique du travail. Cela signifie que je m’intéresse à ce que le travail fait à la personne, dans son vécu singulier. Le travail n’est pas seulement un contexte extérieur : il engage la personne dans ses manières de faire, de penser, de s’investir, de tenir face aux contraintes. C’est à partir de cette expérience concrète que s’ouvre le travail clinique.